做好設(shè)備基礎(chǔ)管理，確保三星貼片機(jī)使用率最大化
如何利用好性能優(yōu)良的三星貼片機(jī)設(shè)備，使之創(chuàng)造最大限度的利潤，是企業(yè)追求的目標(biāo)，如何才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，主要靠科學(xué)的管理方法：
A：建立定期的員工培訓(xùn)制度，提高員工素質(zhì)。
人是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的根本所在。因此必須注重員工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)與思想觀念的培訓(xùn)，應(yīng)能熟練、正確地操作設(shè)備，正確安裝、使用供料器，定時維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備、才能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗，提高生產(chǎn)效率。
B ：建立定期的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
推進(jìn)TPM管理，實(shí)行預(yù)防性能維護(hù)與檢修，從而減少設(shè)備因臨時故障而停機(jī)的時間，追求最大限度的設(shè)備利用效率。
C：健全設(shè)備維修檔案。
①：維修記錄。記錄故障發(fā)生的現(xiàn)象，分析過程，處理情況，備件更換等。
②：維備件更換記錄。分析備件更換的原因，備件更換周期，減少備件積壓資金，降低生產(chǎn)成本。
D：健全設(shè)備運(yùn)行檔案。
①：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及時登錄表。
②：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一覽表。
③：運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控圖。
④：維修工當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控圖。
⑤：設(shè)備月運(yùn)行狀一覽表。
⑥：設(shè)備月運(yùn)行狀態(tài)總結(jié)表。